我会不会笑着离开VXX——(五)

（五）培训体系

VXX有套完整的针对Team Leader和Sub Team Leader的培训体系，充分体现了二八原则。
尤其是今年，做的非常好，在年初就把整个年度的培训计划做好，这些leader可以根据自己的情况提前安排时间来参加，培训的方向也以提升管理能力为主。

VXX是一个典型的技术导向的公司，几乎所有的一线经理都是技术出身，极少有人会为自己成为管理者而自己做准备，当出现角色转换时，对这些人的培训是非常必要的。参加这样的培训会都有一个感觉，这些做技术的人真的是非常可爱，非常单纯。

组织培训是个很辛苦的工作，但说实话，培训的组织工作做得不错，这是得益于那个主管培训方面的美女，真是很能干。

首先是准备工作，每次各个leader要报名参加，需征得本部门主管的同意（100%都会同意）再报名，其实也就是发个报名邮件给HR抄送给部门主管，报名前HR负责培训的同事会根据报名的情况，提前准备培训教室，发培训的详细信息，并提前一天再次提醒。

参训的人员只要拿着笔和你的杯子去就行啦，出于环保的考虑。

培训结束后，HR又会把培训的反馈情况总结出来，并发布给参加的人员。同时也在内部网站上有专门的栏目来放培训的照片等信息。让人觉得有始有终，更重要的是不会培训过后，受训人员会通过这些的信息反馈再温故而知新。

培训的讲师请的也都不错，也都是一些很有经验的讲师，也都曾担任过名企的高管，有实践经验，而且懂得企业的实际经验。

虽然公司有这样很好的制度，但由于培训安排在周末，经常是周六周日连续上课，很多同事就不愿意参加。即使参加，很多人受训过后，还是不会应用，典型的理论脱离实际，培训效果还不能体现出来，所以，培训这项工作还是任重而道远。