1. 从零计数
公司里习惯用R*来区分项目中的角色,顺序是从R1开始的。初任项目经理的A由于不熟悉角色,把给R1的报告写成了R0,被打趣到:不愧是搞IT的,知道从零计数……
网友评论――建议以后角色也从零计数,才是真正以人为本。
2. 留着一块儿挨骂
初任项目经理的A习惯了被BOSS骂,某日收到一份要转给BOSS的报告,说到:跟**文档一块儿交,留着一块儿挨骂,免得被骂两次。
网友评论――很多项目经理缺乏的就是幽默的细胞,像小A这样的以乐观幽默的PM还真不多见。
3. 裁员高招
某公司对一些合同到期的员工不再续约,小A语重心长的说:"这真是破坏了我们的企业长期的企业文化和对外形象啊。"转而感慨到"其实只要现在开始不招人,有个一年半载的,人就走光了,还不用公司出违约金,多好啊"
网友评论――小A的方法不一定有实效,但需要管理者有耐心等个一年半载的。
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