打猎 耕田

打猎重要还是耕田重要？

人们通常认为现代的时间管理，应该是“做重要的事情”，这也是被提倡的个人重要的习惯，成功人士也更应该关注事情的重要性而非紧急性。

对于时间管理的四个象限，很多人都非常熟悉。所有的培训书籍都试图给人指出一个方向，那就是第二象限，好像那里才是追求的终极目标，是成为成功人士的必经之地。
这也许是当然的。

可我的疑问是，对于一个基层的主管，当你做着第二象限的事情，你的老板会怎么看呢？他也许只会看到你每天聊聊天，轻轻松松，不用忙得团团转，半年一年还没生出鸡蛋孵出小鸡，会不会觉得你没作为？

其实这个问题就像是耕田和打猎：人们都喜欢打猎，为什么？因为打猎的成果马上可以看到，如果打到猎物呢，可以吃上肉，还可以给老板分一块儿最好的，充满了成就感。而种地则不然，纵使每天都在地里辛勤忙碌，半夜也想着种子发没发芽，小苗水浇得多还是少，也只能等到秋天才能收获，或许没等到收获，老板早不耐烦，想吃鱿鱼，把你炒了。
所以，在企业中，要研究组织，流程，及其滋生的角色，再来看你要做的事。要做魏征，要看看是不是唐太宗的魏征。所以，打猎和耕田的人必不可兼做，否则怎么样？一定是田地荒废啦。

在企业中，各个角色要着重做不同象限的事情，要一个只能做第四象限的人来做第二象限的事，他也做不来。那第四象限的事不是不该做，而是多交给应该做的人来做。

嗯~~耕田，打猎。很好玩哦:)