有幸去听一次陆佑楣的报告《长江三峡工程建设管理的实践》
感谢公司办到五道口离学校这么近！
感这个免费听报告的offer(虽然代价是我不低的学费哈哈)！
感谢我亲爱的老板爽快地答应我去听报告！
有幸见到陆佑楣院士，虽然才几个小时我就忘了他老人家长什么样。
但总体来说，能了解一下三峡如此巨大工程，耗时17年，****亿预算，如此大工程，多么令人兴奋和向往，能了解一点儿皮毛也很好。
报告介绍的是三峡项目管理的实践，从整个项目的背景，实施阶段，项目组织结构，进度控制，质量控制，成本管理，信息系统等几大方面介绍的，非常简洁，逻辑清楚，内容详实，真是非常好的报告。
大概我太肤浅，没领会到太深刻的内容，除了里面那些让人咂舌的数字和图片外，我还是温习了一下所学的项目管理的内容。
没记太清楚，大概梳理一下：
1. 工程项目典型的开发阶段，I、II、III
I：前期决策，II：项目的实施管理 III：项目目标的运营管理。项目就是要分阶段开发，如此浩大的工程划分阶段更是如此重要。
无论什么项目，都应该以结果为导向，切分阶段！第一阶段是要做正确的事。三峡工程围绕<综合规划与水位>共14个专题400多位专家来进行论证。如此关系国计民生的大事，当然要好好论证，但关系员工生死存亡的小事是不是也该好好想想清楚呢？嘎嘎。搞清楚，划划阶段，不是挺容易的吗，哈哈哈
2. 项目目标
也许这个词都听腻歪了，但还是想好好体会一下。首要目标：防洪——这一点别的什么都不能替代，这是首要条件。其次的目标是改善航运，发电，枯水季供水等。
目标何等重要，三峡十七年的项目，如今走到快15年结束，还是照着目标在前进。且在向着最终的目标前进。当意识不到目标的时候，就走着走着，迷失啦。
3. 关于三峡工程项目管理体制总框架
最初GWY三建委办公室，GWY三建委移民开发局，三建委监察局，三国鼎立，但后来三家合成一家啦，移民安置好后，移民局撤或合倒也无所谓，但是监察局，合在一起我倒不懂啦，后来这是我提问的一个问题，回答是：政府行为，本来就是内部的；反正这个问题我不懂。
4. 三峡工程实施管理
在当时中国的经济情况下，能提出招投标制，工程监理，合同管理制，适应当时经济体制转型。
在设计管理，可行性论证（GWY）审查，初步设计，三峡委员会审查，技术设计，招标设计，施工详图设计需要三峡总公司审查，这种分级审查也不错哦^-^
5. 进度控制，
总工期17年，分三期导流实现。，施工也分三个阶段。如今效益已经提前一年实现，开始进行项目运作啦。
如果没有分阶段控制进度计划，恐怕现在国家不知道要补多大的洞呢
6. 质量控制
每次听别人跟我谈到质量，我就不懂了，没有质量目标，啥叫质量啊？SX的质量目标涵盖了nn标准，TGPS，有50多个，建立了质量管理机构和责任制，逐级质量检查制度...那个外请专家划圈圈的故事，比较好玩，当然引起了风波，但项目管理层（我认为的）坚持执行下去啦:)
7. TGPMS
调研的时候介绍这套系统把预算管理到每分钱，打动了陆院士，他回国采用。
一套合适的信息系统一定是必须的。但是当管理层都不知道自己需要啥样的报告时，啥系统都没有用啊。
其实听完报告，挺骄傲的，我们会有如此成功的项目管理实践:)之少目前是这样。
这只是报告，多看看外面的世界，总比闷在这个没有一扇窗户能打开的大厦里猜测外面的温度要好。封闭的大事是没有新鲜空气的。
8.笼子制~~
似曾相识，大概世界银行的贷款项目也是如此运作的。
好啦~~
猫语结束，我流浪的晚餐在哪里？
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