得与失--我的体验

——今夜月半弯，好浪漫~~
1. 损失惨重
本来今天阳光明媚，在校园里玩拓展，相当的开心，没想到，没有估计到的风险发生了，损失了一条我最喜爱的价格不低的牛仔裤~~哇哇！

2. 说点正事，记几点PM要注意的
2.1关于项目的目标
平常比较关注的是TCQ+S，往往忽略了干系人（内部/外部）的满意，尤其是跟建筑行业和其他领域的同学交流，干系人的满意是非常重要的，对外，如果干系人不满意，就会滋生很多风险，对内，即使项目做完，你的团队成员不满意（没有成就感，没有进步等等），不想再跟你做项目，也是一个失败。

现代项目管理中最关注的“人”——Stakeholder

看来我要把我那个经典的图改改啦！
2.2关于范围变更控制
1）IBM把变更单独作为一个领域
2）切忌在项目中只做那些你该做的事，这里有两个最常见的错误
Scope Creeping（范围爬行）:在客户的要求下，没有经过正常的范围变更控制批准程序，而直接扩大了项目范围定义的工作内容
Gold plating(镀金)：指在范围定义的工作范围以外，项目团队主动增加的额外工作。
想想我们的项目为什么总也不能Close，或者离Close遥遥无期吧，最后项目成员“肥的拖瘦，瘦的拖死”，参见IPcase

2.3完美不是个褒义词
质量好的项目一定是个好项目吗？?
过去常讲，“我是个追求完美的人”，追求完美的人一定不是个好的PM，因为除了质量还要考虑其他的因素，过度的增加质量，一定会增加研发成本，维护成本，人力成本，等等，不写啦，再在以后的case中慢慢总结吧

2.4 关于成本
Oppotunity Cost，Sunk Cost
老师讲了一句话：要眼光独具，用情专一；其实就是说，别什么项目都作，不要同时脚踏两只以上船。

2.5 关于执行力，
这个体会太多，懒得写啦，整理东西，准备上课，否则迟到要选Chanel，可惨啦

Ps.我这帮同学，真是太可爱啦，简直笑死，不过都是各行业的精英，聪明，勤奋，幽默，智慧